质量控制流程提供了一个支持系统进行检查及平衡，以保证质量蕴含在项目之中。质量保证及控制的目标，是在对整个交付成果的建设过程中嵌入质量概念，并确保质量，以最大程度减少返工，控制成本。主要是通过自检，预演和检查来实现的。
另外，对于交付成果的一些重要接受指标，如格式、内容、步骤等，均用于决定交付成果是否完整，以及是否可被接受及通过。
项目本身有一定的内在风险，同时还有公司特定的风险。风险管理就是在一种确定的风险产生时一方面实施战略以管理风险，另一方面涉及应急计划对战略进行补充的程序。
对于任何系统实施工作，成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。最关键的任务是正确地管理这些被认为是必要的变革。
另外，对于交付成果的一些重要接受指标，如格式、内容、步骤等，均用于决定交付成果是否完整，以及是否可被接受及通过。
项目本身有一定的内在风险，同时还有公司特定的风险。风险管理就是在一种确定的风险产生时一方面实施战略以管理风险，另一方面涉及应急计划对战略进行补充的程序。
对于任何系统实施工作，成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。最关键的任务是正确地管理这些被认为是必要的变革。
我们的优势
- 团队优势
- 优秀系统架构师，项目经理，测试经理，实施人员。
- 项目实施经验
- 拥有众多行业相关经验，如制造、化工、电气、贸易、金融、医药/保健品、教育、消费品等、熟悉B2B以及B2C的相关业务流程，具有丰富的大型项目的实施经验。
