何为从0-1，即从无到有的一个过程，那么一款产品从0-1的过程包含那几个部分呢？在这些工作流程中PM的核心输出又有哪些呢？为了帮助产品新人更加快速地了解产品经理的工作职责和工作内容，作者尝试将产品的工作流程做一个简单的介绍。

在行业内，一个产品研发上线包括的职位分别有产品经理、项目经理、用户研究、交互设计师、视觉设计师、前端工程师、后端开发、测试、运营等角色。每个角色之间的沟通、合作过程直接的影响了一个产品的研发成本以及实施速率。所以，一个规范而又完整的工作流程是一个产品按时、成功上线的必要保障。

何为规范的工作流程呢？这里，我们根据工作流程的时间先后、工作内容层次、用户体验层次等维度将产品工作流程划分为了5个阶段：市场分析、产品规划、产品设计、需求实现、迭代优化。

1. 市场分析

在市场分析阶段，PM需要分析市场环境、用户、竞品等，寻找与研究潜在的市场需求。由于需求在整个产品流程中的重要性，我们可以把市场分析阶段细分为两大版块：市场调研和需求分析。

市场调研：运用科学的方法，有目的、有计划地收集、整理、分析某一个或一类特定的市场，对市场背景、市场格局、市场问题等方面进行调查与陈述，继而对调查收集到的市场信息进一步分析研究，从而得到研究结论或推测。通俗地说，市场调研就是为了帮产品发现市场中现存的需要解决的问题（需求）。它是个人或组织根据特定的决策问题而系统地设计、搜集、记录、整理、分析及研究市场各类信息资料、报告调研结果的工作过程。

需求分析：我们通过市场调研、行业客户的需求调研等进行详细的分析，弄清楚问题的要求，比如需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。需求分析的目的就是帮我们确定产品方向；

市场分析阶段的核心文档包括：

☆ SWOP分析：分析产品的优劣势等（S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁）；

☆ 需求矩阵表：记录分析出的需求，评估需求并跟踪需求的发展；

☆ 竞品分析报告：定义市场中的竞争对手或者替代品提供者，评估其优势，制定一个能够战胜他们的战略；

☆ 商业方案：制定完整的解决市场问题的方案。

2.产品规划

在该阶段，产品经理的主要工作内容是构思和规划产品定位，明确产品的用户群体和使用场景，为产品的长期发展制定目标与路线并制定完整的产品策略文档。

核心文档包括：

☆ 产品定位文档：描述产品解决市场问题的能力，创建内部定位文档，这个文档对外传递产品信息给每一个关键的购买人或个人；

☆ 产品路线文档（Roadmap）：确定产品长期的发展计划和目标；

☆ 产品策略文档：制定完整的产品策略来说明如何实现你的产品目标；

☆ 商业需求文档（BRD）：个人理解是简化版的商业方案，包括商业价值、成本估算、收益预期，目的是为了拿来向公司申请需要的资源，得到各级领导的支持。

3.产品设计

产品设计阶段，产品经理的工作主要是工作内容是梳理和细化需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值，将前期的产品概念转化成真实的产品。

该阶核心文档包括：

☆ 市场需求文档（MRD）：MRD的关注点在于描述市场问题、市场机会及其导致的市场需求，帮助设计出一个解决市场问题实现市场机会的解决方案。具体来说，MRD文档是产品概念的阐述文档，它能够定义出产品的目标市场、客户特征、功能结构等内容，从而帮助用户理解产品的概念；

☆ 产品需求文档（PRD）：PRD提供一个基于市场需求的针对某个产品的完整需求定义，主要用来描述一个产品的功能和性能需求。

4.需求实现

主要包括研发跟进、项目测试、产品验收、产品上线这4个部分，产品经理需要与开发、测试等部门合作，完成产品的实现与上线。

此阶段的核心文档包括：

☆ 项目验收报告：项目/产品在上线前，需要对产品进行上线前的验收工作，验收通过后，产品即可上线；

☆ 产品操作手册：用于解决用户操作软件的解释说明；

☆ 产品总结报告：对产品的整个过程进行回归记录；

5.迭代优化

在该阶段，产品经理的主要工作内容是收集反馈、挖掘新需求，完成产品的迭代与优化；

此阶段的核心文档：

☆ 需求矩阵表：此阶段的需求矩阵表主要用来收集、管理需求，与第一阶段的需求矩阵表相互呼应，实际上此时已经完成了一个产品从0到1的基础工作流程。

如上即为一个产品从0-1的一个过程，每个产品经理的工作方法都略有不同，但整体工作流程都有相似的地方。加油吧，骚年~