有互联网+想法的人来到赢科，经常说我们有想法，我们来聊聊需求吧，带着一个故事开始我们的需求之旅。很多的企业在转型互联网的时候认为一个APP，建一个网站，找一个牛逼的团队就是在做互联网，这其实是最基础的一步，如果想做好，找到最准确的需求，找到精准有效的流量，并让用户有足够的粘性，这便是精髓所在。所以在具体聊天的过程中，我最关注的除了客户的梦想以外，也很关注深层次的用户需求提炼，完成层层筛选，按照需求比例分出需求顺序和用户层次，同时去伪存真。

一、痛点是发现需求的第一步

需求分析是一个说烂了的能力，做产品的，做运营的，做市场的都可以聊聊需求，但是因为不同的人对需求分析理解混乱，容易把用户的痛点，用户的需求，用户的想法，用户的问题，用户的假设混为一谈，所以如果产品人员对需求分析没有做好功课，会导致做出来的产品并不能真正解决用户的问题。

对，您的想法也许部分是伪需求。

判定这个需求是否成立，很多时候产品经理靠的是经验，可我们需要理由告诉客户为什么这个是伪需求，真正的需求是哪些。

请问：该用户是否为目标用户？这个需求是否和您设想的定位规划一致？您的这个需求可能实现么？

如果为了满足一小部分群体牺牲了产品的核心服务，破坏了用户体验，您还坚持么？如果这个需求需要很大的开发资源或者运营能力，并不能给您带来相对应的收益，您还坚持么？

好吧，我们一起找到靠谱的需求！

四、需求池的管理是产品规划的基础

这些靠谱的需求纳入到需求池以后，我们要找到这些需求的价值所在，需求的广度，拼读，强度，并为此找到共性，设置需求的优先级，找到一个合理的方案解决痛点，为产品进行有效规划，需求池的不断扩充也会引起产品迭代的重要原因。

产品规划是很重要的，很多人并没有真正意识到。

我会告诉您为何要分一期二期，为何一期的内容包括了这些功能，一期里有很多心思是考虑到未来的扩展性，是因为有这个蓝图在我们产品经理的脑子里。好的产品的上市不是一定要等到让人尖叫才能出现，一期往往解决的是核心用户最关心的核心功能，解决了痛点，并适当挠挠痒给点甜头，用户会离不开你的，后面用户会发现你的变化，会发现你新增的功能，会发现你花了很多的心思用在留在他们。

五、用心挖掘用户需求

每个产品都有其生命周期，如同人一样，生老病死，自然常态，产品管理很重要的是要尽量延长生命的长度，在现在越来越讲究UED的今天，好的用户体验便是挖掘到了用户的需求，赢科目前已创立了UED体系，目的就是想做好产品，优化产品，帮您留住您的用户。

下篇分享赢科UED体系，敬请期待。