2017年2月6号，赢科2017年度目标会议召开，主持人赢科总经理江礼辉发表议题和讲话，该会议旨在明确2017年的任务目标和重点发展方向，并对具体实施细则的任务分解，各部门各相关人员需齐心协力并不遗余力的完成任务。

今年赢科的工作目标，江总借用了苏宁张近东的一段话，将苏宁的理念植入到赢科的工作理念中，即：2017年赢科工作目标无需保守，一定要利用品质消费增长的窗口期、把握行业优胜劣汰的机遇期，积极果敢大幅提升年度增长目标

首先制定了17年公司一整年度的目标，以及分解到每个季度的目标，明确公司的定位、业务类型及目前业务展示模式。

公司定位：帮助客户实现IT业务转型升级（移动端），提供IT技术开发服务和信息化解决方案，解决客户IT运营的部分问题，塑造优质的IT服务商品牌，差异化经营。

业务类型：

1、项目定制开发

2、软件产品销售类、

3、硬件产品（物联网产业）类

4、品牌网站定制类

5、IT产品技术运营

6、增值服务业务

7、新媒体内容 运营

其次是对公司的组织调整，明确各个部门的职责，重点提到人事部、IT部、教育大客户部和广告运营部下面的工作的任务。最后讲述了2月份每个部门的工作目标。每个部门的相关负责人相继表态发言，表示部门一定会完成目标的坚定态度，并达成一致共识。接下来每个部门的负责人就各部门分解的目标进行进一步明确和传达，相信2017年赢科会再创辉煌！